發(fā)布時(shí)間：2011-08-12 11:58:11
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一、金法：用美譽(yù)度吸引人才。讓企業(yè)美譽(yù)在金字塔尖放射光芒。
公共關(guān)系有兩個(gè)最基本的要素：知名度和美譽(yù)度。但知名度不能吸引來(lái)人才，只能擴大人才的關(guān)注。美譽(yù)度就是有好的口碑，好的口碑就是磁鐵，能把人才吸過(guò)來(lái)。
在這里不得不提到一個(gè)歷史人物曹操，真正的三國時(shí)代的曹操，不是奸賊也不是笨蛋，而是一個(gè)杰出的革命家、軍事家、文學(xué)家，為世人稱(chēng)道。他的《短歌行》可以看作是一則極好的招聘啟示，一句“但為君故，沉吟至今�！弊尪嗌儆⑿酆澜芮娜粍�(dòng)容。
相反，有的企業(yè)人才市場(chǎng)也去，招聘廣告也打，獵頭公司也找，但始終沒(méi)有合適的人才，為什么，很大一部分原因在于人才一聽(tīng)說(shuō)這個(gè)企業(yè)就搖頭 ——口碑不好。建立美譽(yù)度的方法靠真誠的日積月累。
二、木法：人才吸引人才，即一個(gè)籬笆三個(gè)樁效應。
我們說(shuō)了，美譽(yù)吸引人才，但新企業(yè)或有過(guò)“前科”的企業(yè)怎么吸引人才呢?好辦。人才吸引人才。這個(gè)道理就好比馬太效應：凡是有的，叫它更多;凡是沒(méi)有的，連有的也要剝離。人才也是這樣，人才豐足的地方還有很多人才愿意去，缺少人才的地方，偏偏就沒(méi)人才去。因此，要想吸引人才，有時(shí)候還得先樹(shù)起幾桿人才大旗，畢竟，有人才會(huì )更好地吸引人才。
水泊梁山有了及時(shí)雨宋江這樣的人才，更多的人才才紛紛投奔，稱(chēng)一百單八將;孫中山有了黃興、宋教仁等一些人才，才吸引了那么多仁人志士。
當然，不光是招聘，留人也是一樣。人才到你那里，發(fā)現薪水待遇、人文環(huán)境都一般，沒(méi)什么特別突出的，心中就會(huì )發(fā)出無(wú)限的悵惘，甚至一有挫折就會(huì )產(chǎn)生離開(kāi)的念頭，但如果你有一個(gè)或幾個(gè)“人才”，在踏踏實(shí)實(shí)地工作，想走的人就會(huì )想，那么有能力的人都會(huì )在這里，看來(lái)這個(gè)企業(yè)還是有發(fā)展的、有吸引力的，只不過(guò)我沒(méi)有真正了解罷了!然后，他會(huì )非常投入地做事情。最起碼，他認為可以從人才那里學(xué)到很多東西。當然，如果企業(yè)或部門(mén)里都是一幫庸才，那縱然是人才來(lái)了，也會(huì )被嚇跑的。
木法的基本原則是先栽大樹(shù)。
三、水法：建立人才活水，讓一部分人流動(dòng)起來(lái)。
如果沒(méi)有“流動(dòng)”就真正有了“流動(dòng)”。那些真正的人才會(huì )流動(dòng)出去�！傲鲃�(dòng)”是一種機制，是一種能者上，庸者下，平者讓的人才更替機制。有流動(dòng)才有壓力，有壓力才有動(dòng)力。人才管理有三條死亡線(xiàn)，其中之一就是員工流動(dòng)率低于2%。保持人才活水的方法關(guān)鍵在于機制，在于有高低，一碗水端平的水是死水，一視同仁的人是僵人。
四、火法：人才網(wǎng)絡(luò )建設。
以人為本，認為人是最重要的，可多數企業(yè)只見(jiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，卻很少有人才網(wǎng)絡(luò )的。這體現了人力資源工作的虛空和落后，結果自然形成缺人時(shí)招不到，招到了又跑掉的局面。只有把社會(huì )相關(guān)人才作為資源來(lái)對待，才能建立有效的人才網(wǎng)絡(luò )，才能達到社會(huì )資源運營(yíng)的最大化。
我們平時(shí)了解到的人才市場(chǎng)只適合部分人才，企業(yè)想找的一些人才到人才市場(chǎng)往往得不到充分滿(mǎn)足。所以說(shuō)，他只是企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò )的一個(gè)方面而已，并不能取代企業(yè)的人才網(wǎng)絡(luò )建設。
企業(yè)要根據自己的能力，最大限度地延伸自己的人才網(wǎng)絡(luò )觸角，延伸到大大小小的媒體，方方面面的協(xié)會(huì )，俱樂(lè )部，中介和獵頭公司，黨政機關(guān)部委辦局等。人才網(wǎng)絡(luò )觸角延伸的具體途徑有產(chǎn)業(yè)期刊，同業(yè)聚會(huì )，非正式聯(lián)誼，演講討論會(huì )名冊，同鄉會(huì )，工商名冊，電話(huà)聯(lián)系及電子網(wǎng)絡(luò )等。
五、土法：望聞問(wèn)切，簡(jiǎn)單迅速的辨才辦法。
有些管理者整天無(wú)謂地忙碌，人為地挖河——制造問(wèn)題和解決問(wèn)題，以自己的能耐，鞏固自己的地位。這樣的人很多，我們怎樣辨別呢?
諸葛亮講過(guò)“六觀(guān)”：“問(wèn)之以是非，而觀(guān)其志;咨之以計謀，而觀(guān)其識;告之以難，而觀(guān)其勇;醉之以酒，而觀(guān)其性;臨之以利，而觀(guān)其廉;期之以事，而觀(guān)其信�！敝T葛亮的辦法在今天看來(lái)略顯繁雜，更簡(jiǎn)單迅速的是望聞問(wèn)切法。這雖是中醫看病常用的方法，看人的效果同樣經(jīng)典。
望——看他親近人是哪些人
聞——從別人嘴里了解此人
問(wèn)——當面詢(xún)問(wèn)言談思想
切——實(shí)際考察其動(dòng)手能力
當然，不同崗位要有不同的標準，比方說(shuō)管理人員我最看重的是學(xué)習與超越，業(yè)務(wù)人員我最看重的特質(zhì)是自信與執著(zhù)，行政人員我最看重的是嚴謹和踏實(shí)。