發(fā)布時(shí)間：2011-08-06 14:43:37
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招聘專(zhuān)家講述：一個(gè)顧問(wèn)服務(wù)例子。某電子廠(chǎng)創(chuàng )辦六年多，員工有兩百多人，一直以來(lái)都是老板直接管理。三年前為了提升廠(chǎng)的知名度和加強經(jīng)營(yíng)管理，決定在廣州建立銷(xiāo)售公司，聘請筆者做一個(gè)HR從組織結構到崗位分析的咨詢(xún)項目，在解決方案確定后，需招一名德才兼備而又能敬業(yè)的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)。經(jīng)過(guò)綜合醞釀，通過(guò)《廣州日報》求職廣場(chǎng)進(jìn)行招聘。
要求條件：男 30~40歲，機械類(lèi)或管理類(lèi)大專(zhuān)以上學(xué)歷，擁有五年以上同等職位工作經(jīng)驗，對電子制造業(yè)管理和ISO質(zhì)量體系熟悉者優(yōu)先。
招聘過(guò)程：一個(gè)星期后，收到應聘廠(chǎng)長(cháng)職位信函21件，經(jīng)初步甄選有9名應聘者預約面試，經(jīng)過(guò)面談了解和對行業(yè)熟悉程度及面試記錄表（滿(mǎn)分35）評估，李生和張生進(jìn)入第三輪面試甄選。
考察方式：安排李生和王生進(jìn)廠(chǎng)參觀(guān)后，根據該廠(chǎng)大概情況草擬一份入職建議書(shū)，三 天內“拍板”。
取舍困惑：李生和王生各有所長(cháng)，老板一時(shí)難以決斷，約定3天答復時(shí)間已到，并接二連三收到他們來(lái)電話(huà)詢(xún)問(wèn)。無(wú)奈，唯有安排兩位都面試，但仍然不得要領(lǐng)？（圖略）
資料顯示：李生35歲，學(xué)歷管理類(lèi)本科，行業(yè)了解熟悉，ISO有認識，職位經(jīng)驗五年同行業(yè)廠(chǎng)長(cháng)，面試評分25分，建議書(shū)評語(yǔ)有自信度，主要是經(jīng)營(yíng)管理角度切入，薪資要求年薪不低于10萬(wàn)，福利方面安排單間住宿和獨立辦公室。王生38歲，學(xué)歷機械類(lèi)大專(zhuān)，行業(yè)了解有認識，ISO熟悉，職位經(jīng)驗六年生產(chǎn)部經(jīng)理，面試評分同樣25分，建議書(shū)評語(yǔ)有信心，著(zhù)重生產(chǎn)現場(chǎng)和設備方面陳述，薪資要求每月不少于6000元，福利方面可暫住集體宿舍，其他意向應按工廠(chǎng)規定。
如何提供有效參議，幫助該廠(chǎng)老板做出選擇呢？筆者當時(shí)提供的意見(jiàn)：從整體勝任能力角度，顯然是李生比王生強一些，但進(jìn)一步考察，這間廠(chǎng)是生產(chǎn)制造型企業(yè)，對王生自然是得心應手和具有相當的發(fā)揮空間；況且，他的薪資和福利要求與現實(shí)情況接近，尤其是企業(yè)一分為二后各方面的條件和所處的環(huán)境。最后老板經(jīng)過(guò)權衡選擇了王生。
不要“最好”只要“更好”。事實(shí)證明這是明智的選擇，王生沒(méi)有太多的擺架子，不但平穩度過(guò)試用期，而且在生產(chǎn)管理上，對人員配置使用、機器設備的保養、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等方面能動(dòng)投入，做得認真細致，實(shí)實(shí)在在地干了三年。