發(fā)布時(shí)間：2011-07-15 09:38:11
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A憑什么活下來(lái)？就憑能比B跑得快一點(diǎn)。在這個(gè)故事中，相對論的運用救了A的性命；其實(shí)，在我們職場(chǎng)中相對論問(wèn)題無(wú)處不在，熟練掌握相對論你將游刃有余！
一、新人入場(chǎng)中的相對論
這里的新人通指新入職的員工，不管你是菜鳥(niǎo)還是高管，你都會(huì )考慮一些問(wèn)題：我該怎么樣活下去？我以什么打動(dòng)老板？我該怎么工作……
這里的相對論構成是：老板是狗熊，你的前任是你的對手！
這里有兩個(gè)問(wèn)題我們要辯證的認識：
其一，確認前任的短處比繼承前任的長(cháng)處要重要。老板換人一般就是因為前面的人有了他不能忍受的短處，如果你不知道老板對前任有什么不滿(mǎn)意，哪怕你把前任的長(cháng)處全部繼承了，你對老板換人來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的。
其二，突出自己改善前任缺點(diǎn)的能力比以自我為中心、盲目發(fā)揮自己的長(cháng)處要重要。老板換了一個(gè)人后一般最先關(guān)注的是能否立竿見(jiàn)影的改善工作，這個(gè)時(shí)候你優(yōu)先突出什么能力就顯得很重要。
二、陌生工作中的相對論
在職場(chǎng)中你有時(shí)可能面對一種工作，這個(gè)工作你以前沒(méi)有做過(guò)、公司以前也沒(méi)有人做過(guò)，你該怎么做呢？
這里的相對論構成是：老板是狗熊，老板的底線(xiàn)是你的對手！
首先，你認清楚老板的底線(xiàn)比知道老板的期望要重要；其次，優(yōu)先計劃確保底線(xiàn)達標比力圖全面實(shí)現要重要。
對一個(gè)陌生工作而言，難是難在你沒(méi)有參考做法，但是，好也就好在你沒(méi)有參考業(yè)績(jì)。只要你能確保實(shí)現底線(xiàn)，因為大家也缺乏對業(yè)績(jì)的衡量標準，一般還是能接受的。
三、自我提升中的相對論
職場(chǎng)人員時(shí)時(shí)刻刻面臨著(zhù)競爭，這種競爭來(lái)源于自己的同事、來(lái)源于行業(yè)內的同行，更來(lái)源于自我對回報的不斷要求，這些都要求你必須不斷的做到更好。該如何自我提升呢？
這里的相對論構成是：市場(chǎng)是狗熊，同事/同行/自我是你的對手！
實(shí)現自我提升你需要兩個(gè)習慣：
首先，凡事不管大小一定用自己最大的努力去做，拿出自己最完美的作品。不應該停留在按要求、按部就班的去做，滿(mǎn)足于取得一個(gè)還過(guò)得去的成績(jì)。
其次，面對同事/同行/自我以前的作品，必須強迫自己去找出進(jìn)一步改善點(diǎn)。改善不在乎大小，勿以善小而不為，關(guān)鍵是只有不斷的改善才會(huì )有你不斷的進(jìn)步，才能積少成多。
四、商業(yè)競爭中的相對論
公司與公司也存在永恒的競爭，該學(xué)習對手超越對手嗎？該埋頭完善自我而自然而勝嗎？該什么時(shí)候該向對手發(fā)起攻擊呢？
這里的相對論構成是：市場(chǎng)是狗熊，對手的短板是你的對手！
這里則有三個(gè)問(wèn)題需要辯證的認識：
其一，認清楚對手的短板比認識自我重要。所謂知己知彼，這里優(yōu)先強調知彼，你找不出對手的短板，把自己認識得再清楚也是枉然。
其二，向對手的短板發(fā)起進(jìn)攻要比盲目展示自己的長(cháng)處要重要。在競爭中，是自顧自的發(fā)揮自己的長(cháng)處呢？還是有針對性向對手短板發(fā)起攻擊呢？很顯然，后者對競爭對手更有殺傷力，往往能攻其一點(diǎn)而致其全局潰。
其三，有一定差距就應該進(jìn)攻而不是期待自我完善到預期。找到了對手的短板、決定了向對手短板進(jìn)攻，我們需要準備到足夠好才可以進(jìn)攻嗎？不然，我只要對應方面哪怕強你一點(diǎn)點(diǎn)我就可以動(dòng)手了。所謂，雖然我已經(jīng)搖搖欲墜，但是敵人已經(jīng)倒下，就是這個(gè)道理。在發(fā)起進(jìn)攻的機會(huì )選擇上，只要有差距了，差距相對合理了，我們就得進(jìn)攻，而不能企圖等自己完善好了再去攻擊，因為對手在這個(gè)時(shí)間里也在完善，時(shí)機一過(guò)，相對攻守可能已經(jīng)異形，或者差距反而縮小了、沒(méi)有了。
相對論，不過(guò)是一個(gè)思考、判斷、處理事情的原則，其實(shí)在職場(chǎng)中及生活中還有很多方面在顯現，提出它、研究它的價(jià)值在于我們只有相對做得更好，我們才能生存和發(fā)展。