發(fā)布時(shí)間：2011-07-01 16:31:45
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“很少有人僅僅因為他們感到自己太勝任這個(gè)工作而離職，員工往往不是因為自己的技能而是因為工作條件而選擇留下或離開(kāi)”，皮爾-埃爾多安說(shuō)：“雇傭超出某個(gè)崗位能力水平的求職者的收益要大于他們的風(fēng)險，有眼光的管理者在進(jìn)行雇傭決策時(shí)會(huì )不僅關(guān)注組織目前的崗位需求，更關(guān)注組織未來(lái)的崗位需求�！�
所以下次當你看到一堆令人印象深刻的“超勝任”求職者的簡(jiǎn)歷時(shí)，可以多考慮一下：
首先不要僅僅基于資格證書(shū)就判斷某個(gè)人是否是超出某個(gè)崗位水平的員工�！皩τ谑裁词恰瑒偃巍鋵�(shí)有很多誤解”，埃爾多安說(shuō)，“我們把‘超勝任’定義為滿(mǎn)足并超過(guò)某個(gè)崗位的技能要求，所以受過(guò)更多的教育并不能代表‘超勝任’。如果候選人從前的崗位不能與應聘崗位直接關(guān)聯(lián)，那么更多的經(jīng)歷也不能代表‘超勝任’�！�
其次，在決定PASS“超勝任”候選人之前最好對他做更多的了解，也許他很喜歡這個(gè)崗位，也許他想要轉換行業(yè)，也許他想轉換工作地點(diǎn)，或是想達到更好的工作與生活的平衡，這些都是
可以雇傭他并且利用他的額外能力的理由。雇傭“超勝任”員工還有其他的好處，比如，這些員工可以指導同級員工，刺激同級員工增加現有的期望，包括帶來(lái)一些在本企業(yè)不常見(jiàn)的新技能。
當然，對于“超勝任”員工，有效的關(guān)注很必要，未滿(mǎn)足的期望確實(shí)是“超勝任”員工離職的普遍原因，所以你需要有一個(gè)清晰而明確的未來(lái)計劃，決定“超勝任”員工是否會(huì )有晉升，或
是側向的移動(dòng)，或是參與一個(gè)新的項目等等。同時(shí)，如果你無(wú)法付得起“超勝任”求職者應有的具有市場(chǎng)競爭力的薪酬，寧可錯過(guò)他也不要壓低他的薪酬。
雇傭“超勝任”員工還需要控制一個(gè)額外的風(fēng)險——管理者們常常擔心，我能有效地監管這個(gè)“超勝任”員工么？缺乏經(jīng)驗的主管常常會(huì )擔心這樣的人會(huì )取代他們的崗位或是讓他們看起來(lái)很沒(méi)有面子。雖然這些不是對“超勝任”求職者說(shuō)“不”的理由，但是當遇到這種情況時(shí)，如果你沒(méi)有很好的解決思路和未來(lái)安排，最好還是不要雇傭這個(gè)“超勝任”求職者。