發(fā)布時(shí)間：2011-06-10 15:39:06
點(diǎn)擊數：50125 次
職場(chǎng)新人，有的“寧換工作不換衣著(zhù)”，有的勤奮工作卻飽受冷遇。近日，“重慶商報·寫(xiě)字樓”QQ群里，網(wǎng)友們對自己新入職時(shí)的遭遇各抒己見(jiàn)，雖然有人不停抱怨領(lǐng)導、同事，但也有網(wǎng)友依靠自己的努力贏(yíng)得老總和同事的尊重，用凡客體表達就是“會(huì )微笑，也會(huì )說(shuō)不，會(huì )端茶，也會(huì )工作，我沒(méi)什么特別，我很特別，我是新人，也能成功”。對此，老總們在接受記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，公司應善待新人，因為新人才是公司的未來(lái)。
遭排擠也淡定 她即將升職
陳小姐 23歲
大渡口區陽(yáng)光花園一廣告公司職員 入職時(shí)間：10個(gè)月
小陳是個(gè)幸運兒，工作不久便負責公司的重要客戶(hù)，還有許多外出學(xué)習的機會(huì )。但她同樣面臨了同事排擠的困擾，與其他新人逃避的態(tài)度不同，她選擇了面對。
陳小姐說(shuō)，她剛入職時(shí)，每次接到工作都擔心自己做不好，后來(lái)在領(lǐng)導的鼓勵下，她才慢慢有了自信。只要是在上班，她都認認真真，很快取得了領(lǐng)導的信任。但成績(jì)突出并沒(méi)使小陳感到驕傲，雖然一度遭到同事的嫉妒或排擠，但她依然常向老員工請教問(wèn)題，向他們學(xué)習經(jīng)驗，并且從來(lái)不談?wù)撌欠�；下班后還主動(dòng)組織一些集體活動(dòng)，拉近了大家的關(guān)系。
公司項目策劃部趙主管介紹，小陳工作態(tài)度認真、踏實(shí)，能按時(shí)完成任務(wù)，并不斷創(chuàng )新，公司決定近期升任她為部門(mén)主管助理。
微笑+自信 贏(yíng)得人人好感
小王 26歲
江北區大石壩某科技公司職員 入職時(shí)間：2年
“剛進(jìn)公司的時(shí)候我是行政助理，說(shuō)白了就是每天跑腿、端茶倒水�！毙⊥醅F在是該公司的行政主管。她介紹，她第一天來(lái)公司報到的時(shí)候很緊張，性格內向的她不知道怎么和同事打交道。
到了午飯時(shí)間，她見(jiàn)大家都沒(méi)有要吃飯的意思，于是鼓起勇氣對大家說(shuō)：“同志們，哪些帶了飯的，我幫你們微波嘛�！倍潭桃痪湓�(huà)就贏(yíng)得了同事們的好感。在后來(lái)的工作中，小王彬彬有禮的舉動(dòng)幫助公司贏(yíng)得了很多客戶(hù)。
對此，該公司的總經(jīng)理劉超告訴記者，對于員工的培養是有前提的，小陳是個(gè)有禮貌的員工，贏(yíng)得了同事的好感，領(lǐng)導的贊許，所以讓她擔任行政主管是有依據的。
第一個(gè)敢說(shuō)不 贏(yíng)得同事尊敬
黃小姐 24歲
江北區觀(guān)音橋中信大廈某房產(chǎn)有限公司 入職時(shí)間：2個(gè)月
“小黃，幫我們帶幾份飯”、“小黃，幫我出去買(mǎi)瓶飲料”……對于同事的跑腿要求，今年4月份才入職的黃小姐一概回絕。黃小姐說(shuō)，公司內對新人有個(gè)不成文的規定：新人被統稱(chēng)為“阿四”，要為每位老同事跑一次腿，“但我是來(lái)做文案的，不是跑腿的”。如今，老員工再沒(méi)要求過(guò)小黃跑腿，并且與她的關(guān)系更加融洽。
“我們老總是香港人，他們那里把任勞任怨的人稱(chēng)為‘阿四’，我們也模仿老總稱(chēng)新同事為‘阿四’，小黃是所有新人中第一個(gè)敢拒絕的人�！蓖峦跸壬f(shuō)，大部分新人出于討好老同事的目的，都樂(lè )于跑腿，而小黃的做法令人側目�！八袀�(gè)性和膽量，贏(yíng)得了我們的尊重”。
昨日，記者聯(lián)系到該公司總裁助理張先生，他告訴記者，小黃敢于對老同事說(shuō)不，勇氣令人欽佩。
老總看新人
新人是公司的未來(lái)
江北區大石壩某科技公司總經(jīng)理劉超表示，更愿意招聘工作態(tài)度認真、善于處理人際關(guān)系的新人。新人是公司的未來(lái)，公司上下都會(huì )花心思對新人進(jìn)行培養，公司不會(huì )用太多硬性規定去約束新人，而是給他們的創(chuàng )新想法創(chuàng )造條件。劉超還說(shuō)，也許很多公司的老總都是經(jīng)過(guò)了職場(chǎng)的層層磨練才走到今天，現在不妨換個(gè)角度想，當初所謂的磨練讓自己多么受傷？讓你損失了多少時(shí)間和朋友？那何必還要將這樣的傷害轉嫁給新人呢？
昨日，記者采訪(fǎng)了渝中區上清寺某傳媒公司項目總監陳翔，他告訴記者，公司上個(gè)月剛招收了3名新員工，并安排老員工帶新人，讓新人能盡快融入這個(gè)集體。公司也以寬松自由的態(tài)度對待新人，還會(huì )適時(shí)地對他們進(jìn)行獎勵與鼓勵，避免打擊。上個(gè)月，公司曾安排新人獨立搜集市場(chǎng)資料，其中一名員工只找到了一條有效信息。開(kāi)會(huì )時(shí)，這名員工對沒(méi)完成任務(wù)表示歉意，然而老總們卻當即獎勵了他200元，“努力工作了便值得肯定”�！笆盏姜剟詈�，這名員工更加努力了，已可以獨立寫(xiě)策劃了�！�
記者梳理了老總們善待新人的法則
1 充分信任。
2 不同的員工有不同的培養方式，不能讓所有員工都沖前線(xiàn)，也不能讓所有員工都當后勤，要從細微處發(fā)掘新人的優(yōu)點(diǎn)，然后因材施教。
3 工作不是一來(lái)就會(huì )，面對新人的過(guò)錯需要有限度的包容。
4 處罰不是目的，不能處罰了就完了，要幫助新人找出癥結所在，幫助其提高。
5 新人不懂多問(wèn)是好事，老總沒(méi)時(shí)間解答可以安排一個(gè)員工負責帶新人工作。
6 多和新人交流，自己能學(xué)習，也能讓新人愿意為你、為公司付出。
7 適時(shí)給予一定獎勵，讓新人感受到勞動(dòng)成果。