發(fā)布時(shí)間：2011-05-30 11:23:15
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很多大公司收到的簡(jiǎn)歷，并不是面試的HR，就是招聘人員自己去篩選的。很多時(shí)候都是HR助理（初級），或者實(shí)習生去做。因為現在的網(wǎng)絡(luò )招聘，每天的簡(jiǎn)歷量是非常大的，不顧人篩選根本看不過(guò)來(lái)。
他們很少直接跟用人部門(mén)溝通，對職位的要求，也只是從職位描述和招聘人員那里了解到的。雖然很多初級助理和實(shí)習生都非常能干，但是可能很多人還是在這一階段被誤殺了。
關(guān)于HR看簡(jiǎn)歷：
前面的海量簡(jiǎn)歷已經(jīng)被郵職網(wǎng)篩選一次了 下面一些合格的就要自己看了 說(shuō)下自己看簡(jiǎn)歷心得
很多人的簡(jiǎn)歷都寫(xiě)三四頁(yè)，唯恐不全，漏寫(xiě)了什么。還有不少附上自己對市場(chǎng)的看法，或者對職位的看法，甚至還有的苦大仇深的寫(xiě)很多自己的經(jīng)歷，表表決心。
但是說(shuō)實(shí)話(huà)，我們每天的工作量那么大，幾百封簡(jiǎn)歷，雖然有郵職網(wǎng)的幫助，但還有很多其他的事情。所以看一個(gè)簡(jiǎn)歷的時(shí)間，基本上是一分鐘不到。這是對很多寫(xiě)的不清晰的簡(jiǎn)歷，我們比較耐心的去分析下。
更多情況下，大概10－20秒掃一個(gè)簡(jiǎn)歷。
這是普遍現象。并不是不尊重應聘者，而是說(shuō)，十幾二十秒我們足以判斷需不需要給投簡(jiǎn)歷的人一個(gè)面試機會(huì )了。
看的主要是一些關(guān)鍵點(diǎn)：
1）現在就職的公司�，F在的工作內容。
2）有沒(méi)有你應聘職位的關(guān)鍵詞，比如招某產(chǎn)品的銷(xiāo)售，我們就會(huì )看你簡(jiǎn)歷中有沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)品或相關(guān)產(chǎn)品的字樣，有沒(méi)有業(yè)績(jì)說(shuō)明，有沒(méi)有客戶(hù)介紹等等。
3）每份工作的時(shí)間長(cháng)度。
4）離職原因（如有）
5）畢業(yè)學(xué)校，專(zhuān)業(yè)。
關(guān)于背景調查想多說(shuō)兩句，正常情況下，背景調查的流程很簡(jiǎn)單，但是一定會(huì )遵循這個(gè)過(guò)程。第一步是取得應聘者的同意，第二步是要求應聘者提供自己前雇主直接上司或者人力資源部的電話(huà)，第三步就是打電話(huà)做背景調查拉。
可能有人說(shuō)我在講廢話(huà)，我只是想說(shuō)明一句，做背景調查之前是一定要取得被調查者的同意的，比較正規的公司（一般是歐美公司），還會(huì )讓你簽字同意。因為HR也不想引火燒身。
我知道有些人很疑惑，問(wèn)我你就直接打電話(huà)過(guò)去嗎？
沒(méi)錯，我就是直接打電話(huà)過(guò)去的。但是這個(gè)一般是先打給對方的人力資源部。因為HR彼此之間都了解這個(gè)流程，所以比較好溝通，也能找到自己想要的部分信息。
但從HR處獲得的信息一般都是這個(gè)員工有沒(méi)有違反過(guò)公司的規定，有沒(méi)有不適當行為，和他的工作時(shí)間工作經(jīng)歷是否與他自己描述的相符。
然后爭取到HR的同意，打電話(huà)給他的直接上司，詢(xún)問(wèn)他的工作情況，多是工作業(yè)績(jì)，工作態(tài)度，團隊合作，領(lǐng)導能力之類(lèi)的。
一般只要幾分鐘時(shí)間，措辭禮貌得體的話(huà)，一般不會(huì )被拒絕。至少我沒(méi)有被拒絕過(guò)。
我們想了解的大都是客觀(guān)信息，但是也難免HR和直接上司會(huì )提供主觀(guān)信息。這個(gè)只能靠我們自己來(lái)判斷，即使是負面信息，也會(huì )衡量一下是否關(guān)系重大。
現在做背景調查就不單純是從員工提供的資料去做了，他們同意做背景調查之后，我也會(huì )通過(guò)別的渠道核實(shí)他們的情況。其實(shí)這很容易，同行業(yè)的人就那么多，某人上的大學(xué)也不是就他一個(gè)人，很多方式都可以知道他的信息。 只是，太浪費雙方的時(shí)間了。
我經(jīng)歷過(guò)和接觸到的公司，確實(shí)有很大部分都是HR覺(jué)得合適的人選推薦給用人部門(mén)，讓用人部門(mén)去選擇自己合適的。其實(shí)應該這么說(shuō)，HR也是擁有很大的決定權，因為無(wú)論用人部門(mén)挑選哪個(gè)，都是得到HR首肯的。
而且在最終的錄用上，HR會(huì )通過(guò)背景調查，給用人部門(mén)建議，是否確定要錄用這個(gè)人。
但是在面試過(guò)程中，也聽(tīng)說(shuō)過(guò)HR有最終決定權的情況。我個(gè)人認為這樣也容易導致個(gè)人私欲的膨脹。因為HR對自己的定位很容易出現偏差。
就我個(gè)人認為，HR是軍師類(lèi)型的部門(mén)，為公司決策和管理提供意見(jiàn)和信息，既是公司決策管理層的一部分，同時(shí)也是管理層的“戰略伙伴”。 如果HR沒(méi)有權利，當然在管理方面整個(gè)公司都會(huì )很混亂，決策層很可能就個(gè)人主義橫行。但如果HR的權利過(guò)大，就會(huì )影響公司管理層的平衡。當員工認識到公司里做主的不是業(yè)務(wù)，而是HR，就會(huì )有思想偏差，導致公司員工中產(chǎn)生人事斗爭的可能性，員工也無(wú)法完全把注意力集中到業(yè)務(wù)上。
HR有義務(wù)去保持和制約這個(gè)平衡，因此就要對自己定位準確，要起到一定的作用，又要把自己擺到合適的位置上。
這個(gè)的確很難。不知道我表達清楚沒(méi)有，我也是在學(xué)習中，歡迎意見(jiàn)和建議拉。轉自：應屆生論壇