如何練就一雙伯樂(lè )慧眼
發(fā)布時(shí)間：2011-05-17 15:57:25
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不過(guò)反觀(guān)市場(chǎng)的另一方--用人單位，卻也在遭遇種種招聘困局。據最新發(fā)布的年度人才短缺報告顯示：2010年企業(yè)面臨人才短缺的程度跟歷年相比更加嚴峻，內地有40%的雇主在努力填補職位空缺，這一比例創(chuàng )2006年來(lái)的最高紀錄。
鑒于此，采訪(fǎng)了幫考網(wǎng)的資深招聘專(zhuān)家，希望以他們的專(zhuān)業(yè)能力為企業(yè)的HR支招，幫助他們練就一雙火眼金睛，在人才競爭激烈的市場(chǎng)上快速找到合適的員工。
第一招：放低姿態(tài) 變俯視為平視
雖然企業(yè)HR面臨招聘難題，但從求職者的角度來(lái)說(shuō)，好的職位“僧多肉少”卻是不爭的事實(shí)，因此，很多求職者在接受HR面試的時(shí)候不自覺(jué)的就會(huì )缺乏心理優(yōu)勢，從而表現出緊張情緒，特別是在面對頂尖的優(yōu)秀企業(yè)時(shí)。
幫考網(wǎng)專(zhuān)家建議：在這種情況下，HR一定要端正態(tài)度，拿出與應聘者平等對話(huà)的姿態(tài)，切莫因為自己的企業(yè)有多優(yōu)秀，就自覺(jué)高人一等，甚至對應聘者頤指氣使。這樣不但會(huì )使應聘者對企業(yè)造成不好的印象，甚至還會(huì )嚇得對方“連話(huà)都不敢說(shuō)了”，從而無(wú)法正常展示專(zhuān)業(yè)才能和素質(zhì)，導致面試失敗，喪失將優(yōu)秀人才收入麾下的機會(huì )。
以“一個(gè)月搞定世界500強”為例，該活動(dòng)對參與者不設置任何門(mén)檻，在幫考網(wǎng)的幫助下，任何人都有機會(huì )進(jìn)入面試環(huán)節，這其實(shí)已經(jīng)為企業(yè)開(kāi)了一個(gè)很好的頭。在面試的時(shí)候，這些500強的HR們如果能夠表現出真誠、平等的姿態(tài)，使每一位選手都能自由充分地表現自己。那么，相信每一位選手的才華都會(huì )被HR盡收眼底，不會(huì )產(chǎn)生“漏網(wǎng)之魚(yú)”。
第二招：知人善任 沒(méi)有絕對的loser
幫考網(wǎng)的專(zhuān)家提示：企業(yè)HR可以為自己設想一個(gè)理想的候選人，但一定不能先入為主地將面試者分為三六九等，否則很有可能將人才拱手讓人。
其實(shí)，要做到這一點(diǎn)無(wú)外乎就是對應聘者多方了解。這種了解可以通過(guò)兩種方式來(lái)完成：一是讓?xiě)刚呓?jīng)過(guò)企業(yè)不同級別的管理人員的多重面試，全面了解應聘者的綜合素質(zhì)。另一種就是在面試之前設計出一些不能用事先做好準備來(lái)回答的問(wèn)題，讓?xiě)刚叱尸F出真實(shí)的自己。
企業(yè)HR要牢記一點(diǎn)，沒(méi)有絕對的人才或庸才，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才沒(méi)有高低貴賤之分，只有適合與不適合。無(wú)論一個(gè)多么才華橫溢能力出眾的人，如果在崗位上不能發(fā)揮其所長(cháng)和興趣所在，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是資源的浪費。專(zhuān)家特別指出：HR的重要職能就是要把最合適的人放到最合適的位置上，最大限度地激發(fā)其價(jià)值潛能。
第三招：耐心傾聽(tīng) 少問(wèn)選擇題
在大學(xué)的考試中也許我們更偏愛(ài)選擇題，因為答起來(lái)簡(jiǎn)單方便。但在招聘中，幫考網(wǎng)專(zhuān)家認為，最好不要給應聘者出太多的選擇題，尤其是那些答案僅限于YES or NO非此即彼的選擇題。
因為，僅憑幾個(gè)YES or NO的選擇題根本無(wú)法達到充分、真實(shí)了解求職者的目的。專(zhuān)家舉例：“能不能接受經(jīng)常加班？”“能不能經(jīng)常出差？”“你覺(jué)得你是一個(gè)好相處的人嗎？”諸如此類(lèi)的問(wèn)題，應聘者基于被錄用的期望，必定投其所好一律回答YES。這些答案對于HR來(lái)說(shuō)根本毫無(wú)意義。
人性是復雜的，也是多面的。幫考網(wǎng)的專(zhuān)家表示：非此即彼的選擇題也許在法庭審訊的過(guò)程中很有效，但在面試過(guò)程中，HR還是應該提問(wèn)一些開(kāi)放性的問(wèn)題，讓?xiě)刚哂谐浞直磉_自己內心真實(shí)想法的機會(huì )。這樣不僅可以看出應聘者的邏輯思維能力和語(yǔ)言組織、表達能力；也可以對其個(gè)性品質(zhì)、就業(yè)傾向和價(jià)值觀(guān)等有一定的了解。
人才是企業(yè)的動(dòng)力之源，眼下企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)變成了人才的競爭。誰(shuí)擁有強大的人力資源，誰(shuí)就能在競爭中占據主動(dòng)，因此，HR的職能對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。在幫考網(wǎng)看來(lái)：在招聘市場(chǎng)供需矛盾日益激烈的今天，新一代的HR不應僅滿(mǎn)足于已經(jīng)固化的招聘流程，而應當以通暢、拓展供需雙方的溝通渠道為目標，不斷地優(yōu)化招聘模式。
只有這樣才能真正煉出一雙伯樂(lè )慧眼，挖掘為企業(yè)所用的人才，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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