1、根據(jù)公司下達的銷售目標制定本部門的銷售計劃,分解、審核和批準各各項銷售區(qū)域的年度銷售任務指標。監(jiān)控關鍵業(yè)績指標的執(zhí)行情況
2、指導并管理各銷售區(qū)域的營銷工作,確保銷售業(yè)績、回款等關鍵業(yè)績指標的完成。預防各區(qū)域營銷中潛在風險,重大問題的快速反應和解決
3、跟蹤部門各區(qū)域的銷售計劃完成情況,定期向公司領導匯報銷售工作情況,并適時做出工作的調整。
4、了解行業(yè)動態(tài)及所屬區(qū)域電網公司投資動向、每年的投資計劃等信息,為新產品及業(yè)務方向的選擇提供決策參考。
5、定期分析競爭對手情況,收集匯總相關業(yè)務方向的招投標信息,為公司領導市場決策提供數(shù)據(jù)支撐。
6、關鍵項目的運作,發(fā)展和管理中、高層客戶資源及戰(zhàn)略合作伙伴,提升在各網省的市場競爭實力。
7、市場信息收集匯總,為公司提供新產品、新業(yè)務方向的分析報告。
8、充分利用各方資源,制定并實施新區(qū)域的開拓方案。
9、依據(jù)公司銷售考核辦法,制定本部門的考核激勵方案,提高銷售人員、售后服務人員的積極性,提高工作效率。
10、團隊建設,核心銷售人才的培養(yǎng)
11、協(xié)調各部門資源,管理和監(jiān)督商務流程的高效執(zhí)行,以及項目的順利實施。
12、定期分析銷售成本構成,找出關鍵因素,不斷加以改進,減低成本。
2、指導并管理各銷售區(qū)域的營銷工作,確保銷售業(yè)績、回款等關鍵業(yè)績指標的完成。預防各區(qū)域營銷中潛在風險,重大問題的快速反應和解決
3、跟蹤部門各區(qū)域的銷售計劃完成情況,定期向公司領導匯報銷售工作情況,并適時做出工作的調整。
4、了解行業(yè)動態(tài)及所屬區(qū)域電網公司投資動向、每年的投資計劃等信息,為新產品及業(yè)務方向的選擇提供決策參考。
5、定期分析競爭對手情況,收集匯總相關業(yè)務方向的招投標信息,為公司領導市場決策提供數(shù)據(jù)支撐。
6、關鍵項目的運作,發(fā)展和管理中、高層客戶資源及戰(zhàn)略合作伙伴,提升在各網省的市場競爭實力。
7、市場信息收集匯總,為公司提供新產品、新業(yè)務方向的分析報告。
8、充分利用各方資源,制定并實施新區(qū)域的開拓方案。
9、依據(jù)公司銷售考核辦法,制定本部門的考核激勵方案,提高銷售人員、售后服務人員的積極性,提高工作效率。
10、團隊建設,核心銷售人才的培養(yǎng)
11、協(xié)調各部門資源,管理和監(jiān)督商務流程的高效執(zhí)行,以及項目的順利實施。
12、定期分析銷售成本構成,找出關鍵因素,不斷加以改進,減低成本。
職位類別: 銷售代表/客戶經理/銷售工程師
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- 公司規(guī)模:50 - 99人
- 公司性質:私營企業(yè)
- 所屬行業(yè):電力、電氣設備類
- 所在地區(qū):湖北-武漢市
- 聯(lián)系人:劉夢
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- 郵政編碼:
工作地址
- 地址:武漢市東湖開發(fā)區(qū)光谷大道70號






