1.組織和推進(jìn)質(zhì)量系統運作，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量競爭能力;
2.依據公司質(zhì)量狀況組織擬訂并實(shí)行產(chǎn)質(zhì)量量控制方案，按期評估質(zhì)量控制方案的有效性;
3.對生產(chǎn)流程的合理性進(jìn)行審查，提出生產(chǎn)流程的合理性建議，促使生產(chǎn)程序的優(yōu)化;
4.改良和提高服務(wù)質(zhì)量，以不斷提高內外客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
5、督導各部門(mén)建立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，防備異常發(fā)生，達到公司的質(zhì)量目標:
6、聯(lián)合實(shí)質(zhì)擬訂產(chǎn)質(zhì)量查驗標準、產(chǎn)品信息反應、統計流程，制定產(chǎn)質(zhì)量量保證系統標準:
7、擬訂來(lái)料查驗、生產(chǎn)、成品及出貨、與服務(wù)等過(guò)程的質(zhì)量控制方法及SOP 文件并推進(jìn)實(shí)行
8、推進(jìn) IQC、采買(mǎi)部門(mén)對供給商進(jìn)行指導、稽核、評估、追蹤改良等;并按期主持召開(kāi)供給商評審會(huì )議及對供給商評估;
9、實(shí)時(shí)對生產(chǎn)質(zhì)量異樣問(wèn)題和客戶(hù)投訴保證糾正與預防舉措的有效實(shí)行:
10、成立并完善產(chǎn)品靠譜性測試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的質(zhì)量改良及靠譜性測試:
11、召開(kāi)各樣質(zhì)量會(huì )議，協(xié)調各部門(mén)辦理質(zhì)量異樣問(wèn)題;