發(fā)布時(shí)間：2012-02-01 15:14:48
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前兆一 該名員工一段時(shí)間內不時(shí)接聽(tīng)私人電話(huà)。
接聽(tīng)電話(huà)的時(shí)候該名員工大多會(huì )小心翼翼地看看四周，談話(huà)的重點(diǎn)內容別人通常是聽(tīng)不清楚的，因為他可不想在未找到新工作前就被炒魷魚(yú)。不過(guò)，頻繁地接聽(tīng)電話(huà)也有可能是因為該員工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過(guò)頭了。
前兆二 病假是最有可能的應聘借口。
因為找工作經(jīng)常要去應聘，所以下屬會(huì )常請病假，其實(shí)他不是真的生病，而是裝病去應聘。休假期是另一類(lèi)可能去應聘的時(shí)間。如果該員工每年本來(lái)是選定某個(gè)月份休假的，但他突然改變了這種習慣，這時(shí)你就要加以注意了。
前兆三 情緒的180度大轉變。
該員工向來(lái)與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開(kāi)表白自己的意見(jiàn)，但近來(lái)他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因為他正好心事重重。作為主管，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
前兆四 會(huì )議上的沉默不語(yǔ)。
在以往的會(huì )議上，你的下屬一向很多意見(jiàn)，但是，在最近的會(huì )議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開(kāi)。
不可否認，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周?chē)�。作為一名人事主管，如果可以透過(guò)下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運作。
員工跳槽原因分析
員工的跳槽，有兩種動(dòng)機：一是對所在企業(yè)不滿(mǎn)意，被迫跳槽；二是受其他單位更好條件的誘惑，主動(dòng)跳槽。無(wú)論是哪一種動(dòng)機，可以肯定一點(diǎn)，現代人的思維方式更趨于現實(shí)，現在的員工很少選擇終身服務(wù)的企業(yè)，企業(yè)也不再是員工頤養天年的靠山。他們的工作動(dòng)力不完全取決于物質(zhì)上的優(yōu)越或職位的高低，他們追求的是一種更高的精神境界和物質(zhì)境界。
眾所周知，一臺電腦是由硬件和軟件組成的，硬件部位只是一個(gè)載體，需要軟件的驅動(dòng)去激活載體，電腦才能發(fā)揮作用。對人而言，薪資、福利等物質(zhì)待遇只是硬件，它同樣需要軟件去激活，這個(gè)軟件就是現代人所說(shuō)的EV，即工作環(huán)境，包括企業(yè)管理制度，企業(yè)文化，團隊精神，人際關(guān)系，老板與員工的溝通意識及個(gè)人空間、工作情緒、工作氛圍等等。如果企業(yè)對員工能做到硬軟件都到位，那么跳槽的現象將會(huì )大大減少。
來(lái)源: 世界經(jīng)理人辦公伙伴