發(fā)布時(shí)間：2012-01-06 15:52:35
點(diǎn)擊數：75821 次
惠普公司前總裁卡莉.斐奧瑞納（Carly Fiorina）年少時(shí)曾追隨父親去非洲，他的父親參與過(guò)非洲部落的談判，他的非洲學(xué)生有時(shí)候會(huì )到他們家來(lái)做客，與卡莉父親辯論。
這個(gè)經(jīng)歷看似無(wú)厘頭，這對她作為一個(gè)經(jīng)理人的成長(cháng)有什么幫助呢？斐奧瑞納在傳記中表示：她從父親和非洲學(xué)生的討論中發(fā)現，這些部落很多人都只看重部落利益，無(wú)法形成一個(gè)顧全大局的，強調國家身份的視角。
惠普這樣大的企業(yè)，也是成千上萬(wàn)個(gè)“部落”組成的。領(lǐng)導者的高明，是把各懷鬼胎的局部利益，整合到這企業(yè)的全局上來(lái)。經(jīng)她這樣的敘述，一個(gè)看似無(wú)關(guān)的細節，突然變得十分重要起來(lái)。我們的職業(yè)生涯中，最引人入勝的，未必是我們的頭銜和職責，而是一個(gè)個(gè)這樣的故事。
戈爾的前撰稿人丹尼爾.平克（Daniel Pink）曾表示：今日的人類(lèi)和洞穴時(shí)代沒(méi)有什么兩樣，大家都等著(zhù)那智者來(lái)山洞里，給我們講故事。當我們找工作的時(shí)候，那些招聘的人也是在寫(xiě)字樓的某個(gè)“洞穴”里，等著(zhù)你的講述。
故事是最有效率的講述方式。以前在一家顧問(wèn)公司做事的時(shí)候，我們常說(shuō)到個(gè)人演講演示的“電梯原則”：假如你在電梯里遇到你的潛在客戶(hù)，你要趕在他下電梯前引發(fā)他對你、你的業(yè)務(wù)的興趣，想象你演示如何一劍封喉，在這幾秒鐘，一下子把對方吸引住。簡(jiǎn)歷也是一樣，獵頭顧問(wèn)Laura Otting說(shuō)過(guò)，獵頭篩選簡(jiǎn)歷時(shí)間為8秒鐘。一般企業(yè)招人，收集來(lái)的簡(jiǎn)歷堆積如山，招聘負責人看簡(jiǎn)歷的時(shí)間可能也同樣走馬觀(guān)花。如何讓對方一下子對你這個(gè)人了解個(gè)八九不離十，繼而產(chǎn)生興趣，約你面談呢？
簡(jiǎn)歷所說(shuō)的故事并非狹義的“很久很久以前，我生于某地”這樣的個(gè)人傳記，而是你怎樣通過(guò)你的設計，讓人看出你的人生軌跡來(lái)，以及它與你申請職位之間的聯(lián)系。
前麥肯錫公司溝通專(zhuān)家、管理顧問(wèn)德蕾莎.伍德蘭（Teresa Woodland）曾為諸多管理顧問(wèn)的簡(jiǎn)歷設計（提交給客戶(hù)）提供指導。我最近與她談到了簡(jiǎn)歷的寫(xiě)作時(shí)，她說(shuō)：“不要只寫(xiě)你在某個(gè)職位上所作的事，而強調你的影響(impact)是什么�！蔽榈绿m說(shuō)：“寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你必須問(wèn)自己：你留下了什么傳統？你的故事是什么（What is your story?）”
尋找一個(gè)屬于你的故事，這就是在你的經(jīng)歷當中，梳理出一個(gè)脈絡(luò )出來(lái)，讓你的經(jīng)歷不再是一堆零散的連綴，而是一個(gè)不斷發(fā)展的情節，你是一個(gè)發(fā)展中的主角。很多人在簡(jiǎn)歷中只是記流水賬般，列舉自己的職位和工作職責，比如“領(lǐng)導一支三個(gè)人的銷(xiāo)售隊伍”。伍德蘭反問(wèn)：“你領(lǐng)導這三個(gè)人都做成了些什么事？”你不說(shuō)，別人怎么知道你帶著(zhù)三個(gè)人是一年內銷(xiāo)售了一個(gè)億的產(chǎn)品呢，還是打了一年的牌呢？
另外一個(gè)好辦法，就是突出升職、換崗、獲獎這些“里程碑”式的事件。如果這些事件串起來(lái)，很可能就你這個(gè)人說(shuō)清楚了。但是，一些過(guò)于久遠的“光輝業(yè)績(jì)”，比如你在中學(xué)階段獲得獲得鋼琴比賽第一名，你被當地報紙譽(yù)為神童，雇主或許并不關(guān)心，即便它是你最值得驕傲的背景之一。
教我們講故事的伍德蘭有什么故事呢？她說(shuō)人們看簡(jiǎn)歷的時(shí)候，最為關(guān)注的是職業(yè)或工作的轉換，當你在簡(jiǎn)歷上有這些轉換的時(shí)候，你得準備好對這些轉換作出闡釋?zhuān)怪蔀榘l(fā)展，而不是跳躍。我從她的簡(jiǎn)歷上看到，她原來(lái)學(xué)的是教育，后轉入咨詢(xún)，后開(kāi)展自己的領(lǐng)導力培訓和輔導業(yè)務(wù)。我很好奇她為何都有這些轉換。
伍德蘭80年代來(lái)中國教書(shū)的外教之一，先后在齊齊哈爾、秦皇島、天津的三所大學(xué)任教。那時(shí)候中國還用布票糧票，外教有錢(qián)，但是沒(méi)有“票”，同樣無(wú)法去食堂買(mǎi)飯。她要買(mǎi)面包的話(huà)，缺的不是黃油，而是糧票。外事辦有時(shí)候還找到中國老師問(wèn)，“大家有沒(méi)有糧票捐給外教？”
不久，這種管治就結束了，但是又出現了新的問(wèn)題。在秦皇島，她出去買(mǎi)米，第一次和人一起買(mǎi)是五毛錢(qián)一斤，第二次她自己買(mǎi)是九毛五一斤，她很生氣：怎么，看我是老外想蒙我呢？后來(lái)才發(fā)現，這段時(shí)間糧食大為漲價(jià)了。生活在中國過(guò)山車(chē)一樣的急劇變化時(shí)期，伍德蘭發(fā)現了經(jīng)濟和商業(yè)對普通人生活的影響，于是決定進(jìn)入商業(yè)。
伍德蘭表示，即便你的職業(yè)實(shí)現了在不同行業(yè)里發(fā)生了變化，你也要讓人看出你跨越不同工作，不同區域，不同行業(yè)的能力。比如不管她做什么，是在大學(xué)英語(yǔ)系建立一套新課程，是在麥肯錫北京或漢城分公司開(kāi)創(chuàng )領(lǐng)導力培養、內部溝通等新職能，她都是一個(gè)“建立者”（builder）.她說(shuō)這一點(diǎn)你對自己的定位要明確，如果她是一個(gè)天生的銷(xiāo)售者（seller），那么她或許同樣進(jìn)入在華美國企業(yè)，或許就應該選擇賣(mài)可樂(lè )，賣(mài)巧克力的公司。
伍德蘭還說(shuō)，在簡(jiǎn)歷當中，應彰顯你的背景如何能夠綜合起來(lái)，為你要做的事做預備，如有可能，也要彰顯你獨特、勝于一般人的一面。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò )