發(fā)布時(shí)間：2011-12-23 16:20:39
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但是斯蒂芬妮-比內蒂（Stephanie Binetti）也許在2011年找到了答案，她是輔導公司IvySage的執行董事。比內蒂遠程辦公，在計劃明年的工作時(shí)，她提到一次出現問(wèn)題的長(cháng)時(shí)間會(huì )議。能否將早上9：30的會(huì )議推至下午1：30，以配合她孩子的午睡？她的團隊同意了�！皩τ趫F隊來(lái)說(shuō)，這種改變很容易而且無(wú)成本，”首席執行官米歇爾-米凱利斯-斯利弗卡（Michele Michaelis Slifka）說(shuō)道，“而對斯蒂芬妮來(lái)說(shuō)，這確實(shí)有助于減輕她的壓力�！北葍鹊俸退墓就昝赖亟Y束了這一年，度過(guò)了更快樂(lè )的2011年。
小要求，大回報。在科學(xué)上，這就是所謂的最低有效劑量——在實(shí)驗中，能夠影響期望結果的最小劑量。在職業(yè)生涯中，則是指幸福感、工作滿(mǎn)意度和總體幸福感。而這可能就是你需要的答案，能讓自己完美地為今年畫(huà)下句點(diǎn)，并且在2012年步入更快樂(lè )、更健康、更主動(dòng)的職業(yè)生涯道路。
“過(guò)去幾年中，年終總結會(huì )一直是一種非常單向的會(huì )議，對于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，有充分的理由相信，大幅加薪的要求并非一種選擇�！贝笮l-劉易斯（David Lewis）表示；他是人力資源外包和咨詢(xún)公司OperationsInc的首席執行官�！霸�2008年前，我們曾探討過(guò)如何在年終總結中讓員工獲得加薪的機會(huì )或大額獎金。而現在，員工的態(tài)度則是言聽(tīng)計從，公司給他（她）什么都接受�！�
據蒂娜-陳（Tina Chen）表示，許多求職者都認為，金錢(qián)報酬是唯一需要考慮的因素；陳是人力資源外包公司Employco USA的副總裁�！霸S多員工不知道，除了薪水單上的數額，還有很多其他福利也具有‘貨幣價(jià)值’。一家企業(yè)無(wú)法給員工加薪，但這并不意味著(zhù)他們不能提供其他額外的東西。有許多小要求能夠讓自己的工作更具吸引力�！�
雖然整體大環(huán)境確實(shí)不夠理想，但劉易斯表示，通過(guò)提出一些與薪酬無(wú)關(guān)但能夠對你的日常工作和整個(gè)職業(yè)生涯目標產(chǎn)生巨大影響的要求，也許能夠“獲得一些小勝利”。求職招聘和在線(xiàn)人際關(guān)系資源公司Cachinko的副總裁安東尼-莫里森（Anthony Morrison）也抱有同樣的觀(guān)點(diǎn)；他表示找到合適要求的最佳方法是，利用假期前一周反思自己2011年的工作�！澳闶鞘裁礃拥膯T工？怎樣可以做到更好？2012年你想朝哪個(gè)方向前進(jìn)？考慮一下這些問(wèn)題，你就會(huì )發(fā)現最好的”小要求“。
“靈活的時(shí)間安排是一個(gè)好要求”，劉易斯表示，但他強調，如果你的職責比朝九晚五的工作更加以任務(wù)為中心，那么應該謹慎提出這種要求。換言之，不要向上級建議自己早上10點(diǎn)上班晚上6點(diǎn)準時(shí)下班�！白詈貌灰谔嵋蟮臅r(shí)候提及上下班時(shí)間，”劉易斯說(shuō)道，而是要考慮上級的工作安排，“如果你的上下班時(shí)間與上級相左，那么等到上級把大部分思考和會(huì )議都搞定了，你就只能在一旁看著(zhù)，然后被炒魷魚(yú)�！�
在最好的情況下，管理者關(guān)注職業(yè)發(fā)展，但超前思考或后續計劃通常并非管理者的優(yōu)先事項，他們沉浸在日常事務(wù)中�！懊看慰偨Y都要包括目標”，劉易斯說(shuō)。利用這一機會(huì )要求制定正式的發(fā)展計劃，無(wú)論是通過(guò)指導，參與更大的項目，或是其他進(jìn)步之道。
“發(fā)起這樣的談話(huà)可能會(huì )讓你感到不安，”劉易斯表示，“你可以提議。譬如，‘明年此時(shí)，我希望自己擁有更大的晉升機會(huì )。我想找到實(shí)現這一目標的途徑�！彼硎�，提出建議，而非問(wèn)題�！霸谶@個(gè)基礎上，提出自己的計劃，這能夠并將擴大你在公司中的視野及其他�！�
正規培訓、指導或加入項目，能夠幫你從目前的位置前進(jìn)到想要達成的目標；而在年終總結會(huì )的背景下，它們還有另一個(gè)優(yōu)勢：對你和企業(yè)都有益�！澳闼岢龅囊�，要有利于所有人，而不僅僅是你自己�！蹦锷f(shuō)，“一小時(shí)的彈性時(shí)間能讓你更有效率嗎？靈活的工作時(shí)間安排能確保你的考勤記錄更好嗎？”提出要求的同時(shí)，表明它對公司的好處，這可能是獲得肯定回復的關(guān)鍵。
當然，你的要求也可能被拒。劉易斯表示，提出小要求卻被拒，這可能是個(gè)打擊；但是對許多人來(lái)說(shuō)，這也可以成為他們職業(yè)生涯的重要轉折點(diǎn)。劉易斯說(shuō)：“它可能為員工打開(kāi)了另一扇門(mén)，讓他們有機會(huì )去抉擇，自己長(cháng)時(shí)間工作卻得不到加薪，公司好像在利用員工，這樣下去值不值�！彼硎�，如果你提出職業(yè)晉升或工作靈活性的要求，卻遭到拒絕，可能會(huì )感到受傷，“但是，至少你知道了，公司不會(huì )同意這種要求。顯然，你能夠更加了解供職公司的價(jià)值�！�
不過(guò)，即便你的要求獲得了肯定答復，管理者承諾會(huì )在2012年滿(mǎn)足你的要求，劉易斯補充表示，沒(méi)有后續跟進(jìn)就看不到回報，尤其是在指導關(guān)系、更多的項目任務(wù)或參與這些方面�！霸诳偨Y會(huì )上提出要求是一回事，但是之后，你得在堅持和成為討厭鬼之間游走，才能看到結果，”劉易斯頓了頓，“不過(guò)，為了達成自己的要求，你可能會(huì )不惜成為令上司討厭的人�！�
來(lái)源：福布斯中文網(wǎng)