發(fā)布時(shí)間：2011-12-16 11:20:52
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誰(shuí)都夢(mèng)想著(zhù)，能在一群競爭對手中，被老板一眼識中，成為其不可替代的心腹愛(ài)將。但成為心腹，尤其是被位高權重、能力卓絕、聲名顯赫的老板選中成為心腹，可絕非易事。不是滿(mǎn)口忠言、天天加班即可搞定的。人們往往只看到心腹美好的一面，卻忽視了背后的艱辛與努力。想要得到老板獨有的“體貼”，先來(lái)看看這些過(guò)來(lái)人是怎么說(shuō)的吧。
伴君如伴虎？
小B 民營(yíng)企業(yè)副總
小B曾一度是主管老李眼中的大紅人。多年前的他背井離鄉，來(lái)到上海。老李看他一個(gè)人怪可憐的，每逢過(guò)節，總愛(ài)叫他一起回家吃飯。工作上，老李也很器重他，每每將最重要的任務(wù)托付給他。小B也很識時(shí)務(wù)，只要是老李交給的任務(wù)，總是抱著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情，完美地完成。
只是，突如其來(lái)的一場(chǎng)大病，將老李困在了醫院里。為了讓老李安心養病，小B沒(méi)想那么多，主動(dòng)承擔起所有的公事。奔波在每一個(gè)崗位，在不打擾老李的情況下，一肩挑起所有的決策，儼然老李的代言人。直到某天，小B興高采烈地趕去醫院，向老李匯報工作。卻得到老李帶有諷刺的一句：小B，你現在權力好大呀，做任何決定都用不著(zhù)我的許可了？
大錯已鑄，為時(shí)已晚。小B來(lái)不及補救，老李已經(jīng)病愈回到了崗位上，第一時(shí)間將小B夢(mèng)寐以求的一個(gè)職位交付給了小B的下級�！肮旁�(huà)說(shuō)的好，伴君如伴虎。經(jīng)歷這一切，我才真正明白這句話(huà)的含義�！�
如今的小B，已是另一家民營(yíng)企業(yè)的副總，想起當年那件事，已有了別樣的看法�！吧纤竟倘挥胁乱�、武斷等毛病，但如果定位準確、尺度把握得當、掌握溝通的技巧，結果就會(huì )換個(gè)樣。其實(shí)，伴君未必是伴‘虎’，也可能是伴‘父’、伴‘母’、伴‘侶’，也說(shuō)不定呢！”
做老板跟前的透明人
韻如 外企職員
“許多在職場(chǎng)里獲得順利提升的人，都是因為弄懂了‘先讓上司放心才好做事’的溝通哲學(xué)�！币陨媳闶琼嵢缭诼殘�(chǎng)上摸爬滾打了十年后的領(lǐng)悟。
韻如目前所在的單位是一家外企，上升機制透明，發(fā)展前景明朗。老板要求她每三個(gè)月做一次報告總結，可韻如卻每月按時(shí)報到，十年如一日。同事問(wèn)她，說(shuō)好三個(gè)月一次的，你那么勤快干嘛。韻如笑而不語(yǔ)。在她看來(lái)，詳細的數據分析，認真的工作報告，不僅能讓主管更好地掌握自己的工作狀態(tài)，更是在無(wú)形中顯示能力，表露忠心�！暗览砗芎�(jiǎn)單。盡可能地展示自己，做一個(gè)老板跟前的透明人，讓他更放心授權，這便是我的最終目的�！�
韻如說(shuō)，越是上司的心腹愛(ài)將，越需要主動(dòng)讓上司了解你，每一次接觸，都是他重新定義你的時(shí)候�！捌饺战佑|機會(huì )越少，犯錯誤的成本就相對越高。反之，如果平日里了解較多，容忍犯錯的彈性與授權的空間自然較大�！�
投其所好，方能廣結良緣
小林 民營(yíng)企業(yè)副總裁
小林大學(xué)畢業(yè)后便到一家民營(yíng)企業(yè)任總經(jīng)理秘書(shū)，一干就幾年，現已是該集團的副總裁了�！耙蔀樯纤镜男母�，有一個(gè)不二法則——投其所好。陪他做他喜歡做的事，說(shuō)他喜歡聽(tīng)的話(huà)，準沒(méi)錯�！�
剛進(jìn)公司那會(huì )兒，小林便開(kāi)始關(guān)注老板的一言一行。大到“工作時(shí)，重過(guò)程還是重結果？善于采納意見(jiàn)還是一意孤行？”，小到“平時(shí)有什么興趣愛(ài)好？喝咖啡愛(ài)不愛(ài)加糖？”等等都是小林觀(guān)察的一部分�！斑@么做，不僅是為了減少摩擦，更快地適應彼此，更是為了將來(lái)成為心腹打好基礎�！�
譬如，上司注重結果，你匯報工作時(shí)，就不用事無(wú)巨細地將每個(gè)過(guò)程都娓娓道來(lái)；若上司喜歡控制管理，你就不能一意孤行，等事辦完后才說(shuō)一聲“已OK”了。不過(guò)，這些“委曲求全”都是有一定限度的。若是老板硬是要你陪著(zhù)做一件你并不了解，并不擅長(cháng)的事，一定要學(xué)會(huì )拒絕。因為勉強之下的表現一定不見(jiàn)誠意，往往會(huì )適得其反。
名企HR口述：什么人算得上心腹？
身為領(lǐng)導，無(wú)不希望自己能夠擁有堅強卓越的核心團隊，而一個(gè)了解自己的心腹則是必不可少的。
往小處說(shuō)，心腹們辦事利落、省心，替老板主動(dòng)分擔了不少工作壓力；往大了說(shuō)，心腹團隊猶如司令手中的一把利劍，助力的同時(shí)，也是老板精神上的盟友及安慰者。
在一個(gè)團隊中，心腹是極少數的。他們深受領(lǐng)導信任和依賴(lài)，有著(zhù)“我辦事，你放心”的存在感。凡心腹多多少少擁有如下特征：自信、和領(lǐng)導接觸多、關(guān)系輕松、愛(ài)提建議、敢于表達不同意見(jiàn)、主人翁意識強、時(shí)刻維護領(lǐng)導。
有些心腹是在無(wú)意中凸顯出這些特征，繼而被領(lǐng)導發(fā)現的。而更多的人則是帶著(zhù)目的，特意為之，因為成為老板心腹的“好處”實(shí)在不少：
1.安全感強、工作穩定，“飯碗”暫時(shí)有保障；
2.受到領(lǐng)導重視，介入核心管理，發(fā)展空間陡然增大；
3.受眾人敬畏，誰(shuí)都不敢得罪“皇帝”身邊的人，工作環(huán)境順風(fēng)順水。
如何成為老板最賞識的心腹？
成為一名心腹員工的風(fēng)險也很大。一旦押錯寶，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。若是擁簇的老板倒臺，或是暫時(shí)失去權力，對立面當權，心腹首當其沖地成為被洗牌的對象。與此同時(shí)，與老板親近的你也可能失去部分友誼，敢于說(shuō)真話(huà)的同事越來(lái)越少，更多的人是來(lái)討好你，繼而討好老板。若是這點(diǎn)風(fēng)險你都不放在眼里，那么就該進(jìn)入“心腹攻略”了。
用“榮譽(yù)”換得關(guān)注
一個(gè)精明的英國商人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人在事業(yè)上可以有許多成就，只要他愿意讓別人替他受賞�！�
為了給領(lǐng)導臉上添光，不妨試著(zhù)將自己得到的榮譽(yù)歸功于他�！拔医裉斓某晒�，全是領(lǐng)導教導有方”、“領(lǐng)導第一，才有利益”等等的話(huà)，在上下級關(guān)系的處理中，相當管用。其實(shí)，這句“假”話(huà)一點(diǎn)也不假，若是領(lǐng)導不給你施展才華的平臺，你會(huì )有今天的成就嗎？若是領(lǐng)導不給予你機會(huì )，你再英雄也無(wú)用武之地。關(guān)鍵時(shí)刻，將榮譽(yù)拱手讓出，往往是成就自己，換得關(guān)注百試不爽的方法。
做崇拜領(lǐng)導的下級
對待領(lǐng)導，請不要吝嗇你的夸獎與掌聲。任何人都是希望得到尊重和支持的，領(lǐng)導尤甚。對于積極配合的下屬，甚至會(huì )給予更多的關(guān)照。
而如何把握贊美的“度”，在什么時(shí)間，什么場(chǎng)合都是一門(mén)藝術(shù)。例如，上司在臺上發(fā)表演講，語(yǔ)畢，你應當第一時(shí)間給予掌聲，給足面子；上司留下加班，你也別想著(zhù)早退；上司相邀去吃飯，你要主動(dòng)相陪。在飯桌上，即使上司談的都是些陳腔濫調，也不能露出半點(diǎn)不耐煩，應細心地傾聽(tīng)，時(shí)時(shí)給予回應。茶余飯后，冒出“能和老板您共進(jìn)晚餐是我的榮幸”之類(lèi)的話(huà)。要知道，千穿萬(wàn)穿，馬屁不穿。
有技巧地糾正領(lǐng)導
領(lǐng)導最不歡喜的下屬莫過(guò)于在自己提出意見(jiàn)時(shí)，當著(zhù)眾人的面，大聲反駁的下屬，即便眼前，你是他身邊最親的人。不可否認，有些時(shí)候，領(lǐng)導也會(huì )出錯，但若是當著(zhù)眾人的面，以教訓的口吻指出其紕漏的話(huà)，非但不會(huì )被接受，甚至會(huì )大扣分。如何既防止上司在別人跟前出紕漏，又保持他的面子，是一門(mén)行政學(xué)問(wèn)。記住最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)。若希望上司采納自己的建議，千萬(wàn)別一步步“教”上司如何行事。給他預留一個(gè)空間，指明方向，剩下的留給他自己去思考，去辨別。當然，最后別忘了，功勞可是老板的。
成為心腹后也不可懈怠
不少上司都有“喜新厭舊”的習慣，因為當事業(yè)進(jìn)入不同發(fā)展階段，需要助手的特長(cháng)也隨之不同。成為一時(shí)的心腹，千萬(wàn)不可有絲毫懈怠，應更加謹慎小心，傾盡所能。曾經(jīng)建立功勛的心腹躺在功勞簿上不思進(jìn)取的后果一定兇多吉少。在不斷完善公司業(yè)績(jì)的同時(shí)，不斷完善自己，才能使自己成為不可替代的人。
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