發(fā)布時(shí)間：2011-12-07 14:59:19
點(diǎn)擊數：69616 次
避免這些錯誤，你就會(huì )熟練掌握帶著(zhù)尊重讓人離職的技巧：
不把即將成為的"前雇員"放在眼里
表達尊重最好的方法之一就是保持眼神的交流。McKee說(shuō)，"這是一個(gè)很大的問(wèn)題——辦公桌對面坐著(zhù)另一個(gè)人類(lèi)，在這個(gè)時(shí)候你做得像一個(gè)人，當他們離開(kāi)后回憶整個(gè)處理過(guò)程的時(shí)候，會(huì )產(chǎn)生極大的不同。"
你要謹慎提出解雇的原因
簡(jiǎn)要解釋你的理由——是通向帶來(lái)希望的解雇方式的最快途徑。Kelly Van Gogh Colour 公司的創(chuàng )建者和CEO，發(fā)色專(zhuān)家Kelly Van Gogh 說(shuō)："你可以幫助他的事業(yè)轉折騰飛，而不是陷入癱瘓。真正的領(lǐng)導者所能給出的最好禮物，就是在他不適合你這里的時(shí)候，幫助他們在不同的環(huán)境中脫穎而出。"
過(guò)于友善
Alison Brod 出版聯(lián)合公司的CEO Alison Brod回憶說(shuō)："我曾經(jīng)解雇員工，那次我對他們如此之好，以至于他們都沒(méi)有意識到其實(shí)他們是被解雇了。"被解雇是艱苦的，但你可以通過(guò)使你的信息盡可能的清楚簡(jiǎn)潔來(lái)減輕對員工的打擊。這意味著(zhù)你要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，導出壞消息，然后再說(shuō)那些'感謝你的貢獻'或'抱歉這個(gè)職位不適合你。'"當然，后面該說(shuō)什么要看情況。
不讓人力資源部門(mén)參與
無(wú)論你的人力資源團隊經(jīng)常露臉或是呆在幕后，現在就是你的人力資源團隊一定會(huì )幫助你的時(shí)候。McKee說(shuō)："如果會(huì )談中有人力資源代表參與，或者讓他在其他地方等候，那么你就可以及時(shí)停止談話(huà)，隨后讓人力資源部門(mén)的人員解釋諸如結薪、醫療保險之類(lèi)的事情，這對員工個(gè)人來(lái)說(shuō)會(huì )非常重要。"
喋喋不休
通知某人離職后，給他們30秒的時(shí)間來(lái)消化打擊。McKee 說(shuō)："在他們咀嚼這個(gè)消息時(shí)滔滔不絕，沒(méi)有任何幫助，也會(huì )妨礙他渡過(guò)這個(gè)（難熬）時(shí)刻的能力。"最后，（除了簡(jiǎn)短的解釋?zhuān)┎灰M(jìn)入非常細節的討論。Mckee說(shuō)："你可能無(wú)意中說(shuō)了什么，會(huì )回頭咬住你。"讓一位人力資源人員幫助你，會(huì )防止你說(shuō)得太多，或者太少。
來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)