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“昨天開(kāi)會(huì )才知道公司每年有兩次調薪的機會(huì )，即將到來(lái)的十月份會(huì )有一次，從此我工作格外投入了。敢問(wèn)我是不是忒俗？”初入職場(chǎng)的網(wǎng)友“小賢”向記者興奮的述說(shuō)到�！半m然不想成為每天算著(zhù)工資過(guò)日子的人，也不想用金錢(qián)來(lái)衡量自己心愛(ài)的工作”，可是現實(shí)就是如此，沒(méi)有一定的物質(zhì)基礎，個(gè)人的其他追求也難以實(shí)現。

據一覽英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家分析，晉升與加薪，每個(gè)職業(yè)人都心向往之，但是晉升和加薪來(lái)自于公司的高績(jì)效。而且，每家公司都有自己的一套薪資制度。有些企業(yè)強調年資或資歷的重要性；有些企業(yè)強調結果；有些企業(yè)則強調過(guò)程與結果并重。因此，要想得到高薪，必須確實(shí)了解公司薪資制度的精神及重點(diǎn)。

老板：提高薪水，有必要嗎？

采訪(fǎng)中，在酒店行業(yè)做過(guò)一段時(shí)間人力資源的王先生告訴記者，一些企業(yè)的員工士氣不高，很大程度上是因為員工的薪酬待遇太低。如果員工薪酬無(wú)法達到行業(yè)標準的話(huà)，那么再好的管理人才也很難帶動(dòng)部門(mén)營(yíng)運。從節省開(kāi)支的角度出發(fā)，低薪酬無(wú)可厚非，但也就是因為這樣才導致企業(yè)的管理出現了很多問(wèn)題。

一個(gè)公司的發(fā)展壯大有賴(lài)于優(yōu)秀員工的突起，高素質(zhì)的員工，是企業(yè)的基石，更是占有市場(chǎng)的有力武器。而優(yōu)秀員工的突起，需要以教育培訓為基本，推動(dòng)其發(fā)展。如果員工連生計都難以維持，他們的不滿(mǎn)情緒，要么就埋藏在心里，通過(guò)消極怠工來(lái)進(jìn)行反擊甚至離開(kāi)，要么就在提供服務(wù)的過(guò)程中將不滿(mǎn)的情緒向顧客發(fā)泄。

最簡(jiǎn)單的比喻，這就好像工廠(chǎng)買(mǎi)機器一樣，廉價(jià)的機器，可能就會(huì )經(jīng)常出故障，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品返工率就會(huì )高。而以廉價(jià)雇傭員工為我們的顧客提供服務(wù)，顧客可不像產(chǎn)品沒(méi)出產(chǎn)之前還可以返工，一次的招呼不周，就有可能使我們永遠失去了這個(gè)顧客，而且他還會(huì )將他不愉快的經(jīng)歷告訴他的朋友。

一覽英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家指出，尤其在直接面對顧客的服務(wù)性行業(yè)中，只有員工先得到滿(mǎn)意，他們才能用愉快的心情投入工作，才能使我們吸納更多的優(yōu)秀員工加入，才能讓我們的顧客滿(mǎn)意。

員工：高薪，其實(shí)就是自我價(jià)值的體現

大部分工薪階層，上至總經(jīng)理，下至普通職員，對于薪資最關(guān)心的是：其一，薪水是否充分體現自己的貢獻；其二，在同等職位中，自己的薪水是否合理。要取得高薪，一定要有高績(jì)效。

把“蛋糕”做大

在這個(gè)強調專(zhuān)業(yè)分工、團隊合作的時(shí)代，一個(gè)人的個(gè)人成就是有限的。能夠領(lǐng)導眾人，發(fā)揮團隊力量，創(chuàng )造績(jì)效、建功立業(yè)的人，高薪自然不在話(huà)下。因此，有心人應該努力使自己成為高效能的領(lǐng)導者，開(kāi)創(chuàng )績(jì)效，使企業(yè)獲利，也能為部屬的薪資開(kāi)創(chuàng )極大的空間。

讓績(jì)效“可見(jiàn)化”

高薪來(lái)自于高績(jì)效，但高績(jì)效未必高薪。這也許是因為主管沒(méi)有看到你的績(jì)效，或是不經(jīng)意間忽視了你的表現。聰明的你不僅要創(chuàng )造績(jì)效，更應力圖使績(jì)效“可見(jiàn)化”。最簡(jiǎn)單的做法是，為自己建立績(jì)效清單，每季度或每半年填寫(xiě)一次。在年終考核時(shí)，可以成為有力的證據，爭取較高的績(jì)效評估，增加調薪水準。

忘記自己要追求高薪

追求高薪的最高境界，就是不要追求高薪，而要追求個(gè)人價(jià)值。薪資只能反映一個(gè)人或一件工作的部分價(jià)值。如果一味追求高薪，而忽略了薪資僅僅只是一個(gè)人價(jià)值的反映，不免舍本逐末。沒(méi)有個(gè)人價(jià)值為基礎的高薪，僅僅是一時(shí)之快。

據一覽英才網(wǎng)人力資源專(zhuān)家分析，薪酬制度的完善，不能只是一廂情愿，老板和員工都應該有一定的認識與見(jiàn)解。只有雙方達成共識，互利共贏(yíng)，才能真正實(shí)現價(jià)值的最大化，真正合力創(chuàng )造更多的社會(huì )財富。

（作者：馬斯麗）