發(fā)布時(shí)間：2011-08-03 16:53:34
點(diǎn)擊數：41936 次
企業(yè)招聘的過(guò)程，是以人力資源當期的規劃對應企業(yè)在崗人數，考慮供給與需求的關(guān)系；并根據工作說(shuō)明與崗位描述的要求，從先內后外的原則上進(jìn)行招聘方式選擇與運用。進(jìn)一步的操作就是對應聘者進(jìn)行篩選，讓合格者接受雙向的評估；以合適的人員進(jìn)入企業(yè)的空缺或新增的崗位上。這個(gè)過(guò)程形象地說(shuō)是一個(gè)“蓄水池”運用。
以企業(yè)的在崗人數為基礎的人力存量，每個(gè)階段都會(huì )出現人員流動(dòng)的狀態(tài)。從需求補充的角度來(lái)說(shuō)，必需作出當前的評估，即招聘的內部方式外部方式選擇；并從應聘者水池中選取適合者，然后進(jìn)一步篩選；以雙方選擇來(lái)確認職位。這個(gè)過(guò)程便是“蓄水池”管理。
由于招聘是使潛在的合格人員對企業(yè)的特定崗位產(chǎn)生興趣，并來(lái)應征該職位的過(guò)程。如何爭取讓?xiě)刚摺八亍备鼭M(mǎn)載一點(diǎn)，就應令職位具有吸引力；同時(shí)掌握實(shí)際操作上的調節性。比如，某應聘者要求的職位工資已超出該崗位的工資上限，而他的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)或綜合能力確實(shí)勝任；就應考慮個(gè)案處理。
招聘專(zhuān)家的心得：招聘“蓄水池”的建立，應著(zhù)重于對達到合格應聘“水池”的管理。在實(shí)際運用方面要注意以下四點(diǎn)：
第一點(diǎn)，在具體操作中，從人力與人才的招聘與篩選過(guò)程，做為招聘水池的基礎。即在具體操作中，把來(lái)還未能充分發(fā)揮應試能力者或具有潛質(zhì)的人員作為人才存檔考慮。
第二點(diǎn)，為了更好控制和最大程度運用招聘成本，可通過(guò)適合的篩選對招聘過(guò)程建立檔案式的“蓄水池”，為當前或潛在的職位空缺尋找合格人員。
第三點(diǎn)，對申請表格欄，在入職意愿上應增加第二職位的填寫(xiě)，更利于在試用期根據實(shí)際適合程度作用匹配的評鑒或調整。
第四點(diǎn)，進(jìn)行錄用時(shí)的兩個(gè)選擇：一是在侯選人之間進(jìn)行選擇，二是在候選人和招聘標準之間進(jìn)行比較，若是不理想時(shí)可考慮進(jìn)行重新招聘；或是在原來(lái)的招聘水池中進(jìn)行重復選擇。