發(fā)布時(shí)間：2011-06-25 14:47:51
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隨著(zhù)中國企業(yè)國際化的趨勢不斷發(fā)展，企業(yè)對國際化人才的需求也越來(lái)越大�？赡苄枰羌夹g(shù)型，也可能是需要管理型的人才。不少企業(yè)開(kāi)始關(guān)注了海外招聘的手段。但現實(shí)中很多中國企業(yè)進(jìn)行海外招聘的的效果都 不盡如人意，根據德卡獵頭以往咨詢(xún)的經(jīng)驗，歸納起來(lái)有以下各種原因：
企業(yè)對海外招聘的渠道不熟悉
企業(yè)的海外戰略不確定，變數大
企業(yè)對海外人才的薪酬和福利制度不了解
企業(yè)的招聘過(guò)程不夠清晰和簡(jiǎn)練，反應速度太慢
企業(yè)對海外招聘的準備不夠充足
招聘經(jīng)理本身缺乏海外背景
海外候選人對國內企業(yè)的缺乏了解
企業(yè)對海外人才的入職后發(fā)展沒(méi)有計劃，導致人才水土不服
海外招聘的溝通不暢
海外招聘的費用不低
這些問(wèn)題都阻礙了中國企業(yè)在海外的人才戰略實(shí)施，進(jìn)而妨礙了企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)戰略。絕大多數的企業(yè)都會(huì )把人才戰略放到企業(yè)發(fā)展的第一位，這個(gè)思想在企業(yè)進(jìn)行國際化拓展的時(shí)候就更加緊迫了。
要想建立一個(gè)國際化的人才儲備，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先應當建立一個(gè)國際化的招聘隊伍（或機制）。中國企業(yè)的人力資源發(fā)展還處于發(fā)展中階段，很多企業(yè)（包括在華的外企）都不例外。企業(yè)的老總必須首先考慮如何加強內部招聘隊伍，然后才有可能把海外招聘進(jìn)行。當然，許多企業(yè)也會(huì )借用外力，比如通過(guò)有海外招聘經(jīng)驗的獵頭公司進(jìn)行幫助。即使是這樣，企業(yè)內部也必須要做很多準備，否則結果都還是會(huì )有太多的變數。這些準備包括：
首先，盡早地選擇一個(gè)有海外招聘經(jīng)驗的獵頭公司。從一個(gè)想法到一個(gè)計劃有很多細節問(wèn)題，這些細節問(wèn)題只有通過(guò)和專(zhuān)業(yè)的機構合作和溝通以后才可能清晰。很多世界500強的公司在進(jìn)行海外拓展的時(shí)候，都會(huì )借用外力（包括獵頭公司、律師事務(wù)所、會(huì )計事務(wù)所、咨詢(xún)公司）進(jìn)行咨詢(xún)來(lái)解決自己對新市場(chǎng)不熟悉的問(wèn)題。德卡獵頭發(fā)現有不少的企業(yè)想到找專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)的時(shí)候都已經(jīng)是在整個(gè)海外運營(yíng)計劃的晚期，人（招聘）的因素其實(shí)可能是企業(yè)整個(gè)海外計劃最耗費時(shí)間的內容，也是最容易導致失敗的內容，所以必須要在計劃的初期就給予充分的重視和部署。
第二，把對海外人才的招聘、待遇、福利和入職后發(fā)展做成海外運營(yíng)計劃的一部分內容。海外招聘的難度和跨度要遠遠大于企業(yè)在中國的招聘。一個(gè)完善的招聘計劃會(huì )極大程度提供企業(yè)進(jìn)行海外招聘的成功率。在給一些中國的大型企業(yè)做海外招聘咨詢(xún)的過(guò)程中，我們發(fā)現很多企業(yè)對海外招聘的準備都非常不充分。
缺乏對海外人才薪資、福利的了解；如何進(jìn)行有效的找人、面試、跟蹤；
如何吸引海外人才的興趣；
是否對海外人才的將來(lái)發(fā)展有考慮；
如何給海外人才進(jìn)行入職后的幫助（保險、搬家、介紹等等）；
負責海外招聘的人本身沒(méi)有足夠的權力或者經(jīng)驗；
企業(yè)的人事制度過(guò)于僵化；
沒(méi)有足夠的招聘費用（不便宜）；
第三，企業(yè)的海外人才戰略必須是一個(gè)高層參予、快速反應的過(guò)程。人是決定企業(yè)海外發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約因素。企業(yè)在進(jìn)行海外拓展的時(shí)候必然會(huì )非常慎重，由老總出面進(jìn)行拍板和決策是一定的。這樣的重視不能僅僅停留在過(guò)程上面，而不體現在實(shí)際重視程度上面。企業(yè)在進(jìn)行海外招聘的過(guò)程中，必須要建立一套獨特的招聘流程。讓企業(yè)老總能夠更加直接、早期的介入，并給出給多的反饋和意見(jiàn)。這樣才可能抵消海外招聘在溝通和招聘周期上面的問(wèn)題。招聘周期太長(cháng)是導致很多失敗的案例的主要原因。
越來(lái)越多的中國企業(yè)開(kāi)始走出國門(mén)，如何進(jìn)行有效的海外招聘應該也必須是企業(yè)老總和HR總監思考的關(guān)鍵問(wèn)題之一。