發(fā)布時(shí)間：2011-06-15 08:28:35
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據記者調查現在隨著(zhù)高考畫(huà)上了一個(gè)完美的句號，求職者勇躍而生，而此同時(shí)現在是招聘高峰期，很多招聘主管產(chǎn)生困惑：通過(guò)以前的招聘實(shí)踐發(fā)現，員工能勝任工作，但在管理過(guò)程中總顯得別扭。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是在招聘過(guò)程中忽略了應聘者具體工作技能外的因素，招錄了“最好”的員工，而不是“適合”的員工？那么我們如何才能招聘到適合的員工呢？許多情況下，企業(yè)都會(huì )通過(guò)測試做評估，但不能忽視，找到能力的著(zhù)陸點(diǎn)與創(chuàng )設適合與適應的工作環(huán)境，也是有效檢驗勝任力的因素之一。
打個(gè)比方，在基本入職的初步資料面試篩選后，對甲乙丙三位錄用者的綜合的選擇，甲是基本勝任、乙是可以勝任，丙是完全勝任的，應錄用哪一位呢？
從靜態(tài)分析，固然是丙完全勝任的排在前列，但從動(dòng)態(tài)來(lái)說(shuō)，相應的薪酬和資歷能力等卻在相對水平上，而且考慮本企業(yè)晉升機制的完善程度與他們三位的入職意愿等綜合衡量，答案是乙，這就是過(guò)程考慮的因素。
某企業(yè)在一次招聘生產(chǎn)部主管職位時(shí)，通過(guò)初試和面試后共有10位合格者，需要錄取4位，該錄取誰(shuí)呢？也許你會(huì )馬上回答：錄取前四名。而實(shí)際操作是：最好前兩名不要錄取，要錄取排在三名以后的，為什么？不妨進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：
第一，因為好的都在搶?zhuān)袠I(yè)或地區的用人企業(yè)不只是你一家，當你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對他有個(gè)試用期。往往單方面想我在試用你，我在考驗你，而事實(shí)上忽略了一點(diǎn)：應聘者也在試用企業(yè)。而試用期內雙方的機會(huì )成本都不高，誰(shuí)都可以炒對方的魷魚(yú)，不僅是企業(yè)炒員工。
第二，優(yōu)秀的人永遠會(huì )有很多機會(huì )等著(zhù)，不僅你看上了他，而且其它企業(yè)也會(huì )看上他，他在試用期內會(huì )騎著(zhù)馬兒在找馬，會(huì )有許多機會(huì )向他招手，他隨時(shí)會(huì )離你而去，而你怎么辦？你想起排在中間的那幾位，結果那幾位此時(shí)剛好找到了工作上班了，這樣對企業(yè)來(lái)講是竹籃打水一場(chǎng)空。
第三，排在前幾位的人加盟到企業(yè)工作不久，又很快萌生了去意。為什么？因為他們很快陸續發(fā)現企業(yè)很多的負面東西，沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前，看到的聽(tīng)到的盡是好的一面，負面的內容很少知道。等被錄用進(jìn)來(lái)后就不一樣了，看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺負新人的或者嫉賢妒能的“老革命”就更難以忍受，如果此時(shí)外面有企業(yè)向他招手，相信他會(huì )找出適當的理由爭取盡快離開(kāi)。